Направленность: классические «прирастают» отелями

В этап с 17 по 19 октября текущего года в Греции (Афины) протечет уникальный гостиничный форум Mediterranean Resort&Hotel Real Forum, какой соберет на средиземноморском курорте более 300 адептов отрасли. Речь пойдет о эксклюзивные инвестициях и способности развития, доступных в Средиземноморье, и новых актуальных направленностях. В том числе будет обсуждаться тема интеграции солидных туроператорских компаний в гостиничный сектор.

По данным профессионалов, этот тренд набирает силу с каждым годом, — немалые ТО стараются обзавестись недвижимостью и окрепнуть на этом фон, чтобы меньше зависеть от отелей, сообщает Hotel Management.

Так, так, крупнейшая британская компания Thomas Cook сделала инвестиционную платформу для приобретения отелей со швейцарской гостиничной группой LMEY. Они запустили кооперативный фонд для управления гостиницами на общую сумму возле 150 миллионов фунтов стерлингов.

Комментируя намерения группы, генеральный директор Thomas Cook Peter Fankhauser рассказал, что «фонд и новый cook’s Club — это инновационная концепция для свежего сегмента, который позволит создавать собственные фирменные гостиницы и иметь еще больший клиентский охват, чем был раньше».

«У нас немалые амбиции до 2020 года. Мы планируем иметь в управлении в рамках фонда от 10 до 15 гостиниц. У нас есть верный партнер, такой же настойчивый, как мы сами. Мы обосновали, что с нашей стороны действительно могут быть запущены свежие привлекательные концепции, и знаем, как управлять отелями. Я уверен, что это успешная модель. К тому же она привлечет инвесторов», — добавил руководитель компании.

Thomas Cook Hotel Investments обладает отелями и 50 процентами фонда. Теперь фирма может использовать фонд для привлечения капитала третьей стороны.

«В сегодняшнее время у нас восемь гостиниц в фонде. У компании неплохой опыт управления гостиницами, есть клиентская основа, чтобы заполнить их, в то время как наш партнер LMEY содержит большой опыт в сфере гостиничного бизнеса. У нас кроме того есть программа открытия новых отелей, коие не будут входить в этот фонд», — уточнил Matt Magee с Thomas Cook.

Фирма TUI Group также успела накопить значительный эксперимент в управлении отелями. По мнению руководства компании, в оригинальных направлениях и пунктах назначения с круглогодичным бизнесом имущество является замечательной стратегией.

Fritz Joussen и Peter Long, главы TUI Group, сказали: «Мы находимся в отличной позиции. Мы не попросту выступаем в качестве туроператора, сети турагентств, а обладаем более чем 300 отелями, круизными линиями и авиационным флотом в составе 140 самолетов. Это различает нас от наших конкурентов, поэтому мы можем самостоятельно сформировывать рынок на новых направлениях, определяя тенденции путешествий на будущее».

В собственную очередь, Себастьян Эбель, член исполнительного совета TUI Group, какой отвечает за отели и курорты, сказал: «Мы стремимся гарантировать значительный рост наших собственных гостиничных брендов TUI Blue, RIU, Robinson и Magic Life в наиблежайшие несколько лет. Расширение нашего портфеля в Греции разрешает сделать еще один шаг к достижению этой цели».

Стоит обозначитьозначить, TUI Group продолжает увеличивать свой сегмент Hotels & Resorts. В начале текущего года группа купила Stella Polaris S. A., дочерней компании греческой группы Karatzis и владельца земли на южном побережье Крита, чтобы отворить новый Robinson Club.

Благодаря расширению гостиничного ранца, TUI Group » продвигается на рынке как интегрированный туристический бизнес, направленный на собственные отели и круизные бренды. Два сегмента уже заносят половину результата итоги операционной деятельности группы. В последствии слияния с TUI Travel PLC в конце 2014 года TUI Group расширила собственный портфель 27 новыми отелями, девять из коих открылись только в этом году.

Ранее, в январе, RIU Hotels & Resorts поставила свою подпись в стратегическое соглашение с бизнес-группой Baraka, чтобы зачислить участие во владении и обновления небоскреба Edificio Espa?a на одной из основных площадей Мадрида. Сеть отелей от Baraka сделала совместное предприятие, в котором RIU получила 25-процентную долю. Договоренность, подписанное между двумя компаниями, также включало в себя договор на управление отелем, который должен быть не закрыт через два года после завершения ремонта.

«Мы весьма рады новым проектом, и это будет означать, что наш бренд Riu Plaza в Испании будет „лицом“ компании благодаря отличному расположение Gran Via Мадрид. Это партнерство с Baraka — замечательная возможность укрепить позиционирование нашего бренда в Испании и во всем мире „, — сказали Carmen и Luis Riu Кармен и Луис Риу, руководители RIU Hotels & Resorts.

Конкурентность на ключевых рынках, в том числе испанском, только обостряется. Так, в мае туроператор Apple Leisure Group от AMResorts пришел в Европу сквозь соглашение с испанской компанией NH Hotel Group.

Отряд Apple AMResorts будет контролировать управление и реализации отелей, в то время как NH станет поддерживать оперативное управление объектами. Фирмы начали совместно управлять рядом пляжных курортов, находящихся в Испании, включая отели бренда Alligo Hotels & Resorts.

„Испания считается воротами в гостиничный сегмент в Средиземноморской Европе, будучи другой по посещаемости страной мира в 2017 году“, — заявил Javier Coll, главный исполнительный директор Apple Leisure Group.

“Настало пора расширить наш след в Атлантическом океане и в Европе, начиная с Испании. В рамках сего партнерства NH Hotel Group помогает нам входить в более конкурентоспособные и популярные направления страны, а также на иных рынках Средиземноморья, таких как Италия, где NH имеет мощное присутствие», — добавил он.

Расширение в Европе стало грядущим этапом долговременного партнерства между AMResorts и NH, коие началось в 2011 году, когда компании сделали аналогичную модель для открытия трех курортов в Доминиканской республике, где в данный момент AMResorts имеет мощное влияние.

Означают все эти операции и стратегии, что туроператоры сейчас есть отельерами? Скорее это говорит о намерении получить наивысшую прибыль от своей деятельности, насколько это возможно, диверсифицировать и расширить бизнес, сведя к минимальному количеству любые риски, которые не зависят от самой фирмы.

«Мы — компания, которая организует отдых. У нас есть авиакомпания туроператор, но в базе нашей компании — собственные брендовые отели. На этот момент у нас открыто 180 отелей, и они лежат в базе стратегии. С ними мы получаем лучшую удовлетворенность посетителей, лучшую лояльность и лучшую прибыль. Если мы обладаем большим числом отелей, то получаем больше дохода и контроля над делом», — уточнил Matt Magee с Thomas Cook.

Источник: trn-news.ru